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Schema adempimento ANAC 495/25.09.2024 – Articolazione degli uffici
| Denominazione Ufficio livello dirigenziale generale | Direzione generale |
| Competenze | Il Direttore generale è la Figura apicale responsabile della gestione e del raggiungimento degli obiettivi fissati dal Consiglio di amministrazione, attraverso atti anche a rilievo esterno, connotati da discrezionalità tecnica e amministrativa. Al Direttore Generale spettano inoltre la direzione operativa degli uffici e dei servizi, l’organizzazione e la gestione del personale, l’utilizzazione dei beni strumentali e delle risorse. |
| Denominazione Ufficio livello dirigenziale | Segretario generale |
| Competenze | Il Segretario Generale, nel caso in cui non ricopra il ruolo di Direttore Generale, ha il compito di gestire attività assegnate dal Direttore Generale, in funzione degli indirizzi del Consiglio di Amministrazione e degli obiettivi programmati . |
| Denominazione Ufficio non di livello dirigenziale | Amministrazione, Affari Generali, Risorse Umane - Staff direzione generale |
| Competenze | Supporto alla direzione generale su tutte le attività amministrative e volte al perseguimento degli obiettivi del Consiglio di Amministrazione. Collabora con il Direttore generale nelle attività di ricerca, studio, interpretazione e applicazione delle norme giuridiche vigenti. Gestione del personale. Prevenzione e protezione sui luoghi di lavoro. Affari Legali e Contenzioso. Assicurazioni. Patrimonio immobiliare. Gestione documentale. Anticorruzione e trasparenza. Tutela della Privacy. Sistema informatico e telematico. |
| Denominazione Ufficio non di livello dirigenziale | Ragioneria -Staff direzione generale |
| Competenze | Gestione della contabilità finanziaria, economica, analitica, redazione del bilancio di previsione e del rendiconto, riconciliazione, gestione delle entrate e delle uscite, adempimento degli obblighi fiscali e contributivi. Monitoraggio finanziario del controllo dei flussi di cassa e della verifica della regolarità contabile degli atti. Statistica e flussi ministeriali socio-sanitari. Sistema Tessera sanitaria. Acquisti. |
| Denominazione Ufficio non di livello dirigenziale | Formazione e progettazione - Staff direzione generale |
| Competenze | Progettazione, organizzazione e gestione di corsi di formazione e aggiornamento professionale ECM e non ECM. Elaborazione e presentazione di progetti per l'ottenimento di finanziamenti europei, nazionali, regionali. |
| Denominazione Ufficio livello dirigenziale non generale | Direzione medica |
| Competenze | Gestione e organizzazione generale del Centro Residenziale e semi-residenziale disabili e dei Centri ambulatoriali di riabilitazione, supervisione dei servizi sanitari, vigilanza igienico-sanitaria, collaborazione con la direzione generale per il perseguimento degli obiettivi strategici. Si occupa anche di promuovere la qualità delle cure, il miglioramento dell'efficienza e la sicurezza dei pazienti. Gestione dei budget delle prestazioni in convenzione con il SSN. |
| Denominazione Ufficio non di livello dirigenziale | Coordinamento dei Centri ambulatoriali di riabilitazione |
| Competenze | Gestione del personale sanitario dei Centri ambulatoriali di riabilitazione (pianificazione turni, rilevazione necessità formative), gestione dei processi e dei servizi (pianificazione attività, monitoraggio qualità, rispetto protocolli), collaborazione alla gestione del budget delle prestazioni son il SSN. Relazioni con l'utenza e pianificazione delle prestazioni ambulatoriali, domiciliari, extra murali. |
| Denominazione Ufficio non di livello dirigenziale | Direzione socio-sanitaria |
| Competenze | Gestione dei servizi e del personale del Centro residenziale e semi-residenziale disabili e della struttura polifunzionale anziani "Villa Letizia". Gestione dei processi e dei servizi (pianificazione attività, monitoraggio qualità, rispetto protocolli). Relazioni con le famiglie degli utenti. Collabora con il direttore generale per il perseguimento degli obiettivi strategici. |
| Denominazione Ufficio non di livello dirigenziale | Coordinamento della Struttura Polifunzionale Anziani |
| Competenze | Gestione del personale della Struttura Polifunzionale Anziani (pianificazione turni, rilevazione necessità formative), gestione dei processi e dei servizi (pianificazione attività, monitoraggio qualità, rispetto protocolli). Relazioni con le famiglie degli ospiti/utenti. |
| Denominazione Ufficio non di livello dirigenziale | Assistenza sociale |
| Competenze | Gestione degli ingressi degli ospiti e della presa in carico degli utenti, collaborazione con i familiari e altri professionisti (come medici e psicologi) per creare i Piani Assistenziali Individualizzati (PAI), supporto emotivo e psicologico per gli ospiti/utenti e le loro famiglie, gestione della documentazione burocratica e delle pratiche per i benefici sociali e l'amministrazione di sostegno. Inoltre, si occupa di organizzare attività sociali e di facilitare il contatto con i servizi esterni, come i servizi sociali comunali. |
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